O que significa agilidade?

A capacidade de criar e responder rapidamente a mudanças do mercado para seguir tendências e sobreviver em um mundo turbulento.

Em um mundo incerto e turbulento, o sucesso pertence a empresas e pessoas que têm a capacidade de criar mudanças, e talvez até caos, para seus concorrentes.

Afinal, criar mudanças perturba os concorrentes e para fazer isso, a criação deve estar associada ao processo de inovação para desenvolver novos produtos, criar novos canais de vendas, personalizar e segmentar produtos e serviços.

A agilidade está também está associada a flexibilidade de tempo e a capacidade de realizar projetos de uma maneira diferente, com foco no desempenho e nos resultados.

Método Scrum: gerenciando projetos ágeis

Quando começamos a falar de agilidade, não podemos deixar de pensar em gerenciar projetos e citar uma metodologia que se tornou conhecida chamada Scrum.

Mas esse, definitivamente não é um processo padronizado onde você segue uma série de etapas sequenciais e que vão garantir que você aumente a sua produtividade no trabalho, no prazo e no orçamento, um produto de alta qualidade e que encanta os seus clientes.

O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos, tal como projetos de desenvolvimento de software.

Se aplicarmos esse conceito no nosso universo de trabalho, podemos fazer uma relação entre agilidade como uma nova maneira de se trabalhar, por exemplo, a implantação de novas tecnologias e criação de novos ambientes de trabalho.

A disseminação de projetos ágeis é um movimento global com princípios, métodos, lista de tarefas, técnicas e ferramentas para as organizações prosperarem em um mundo cada vez mais incerto, complexo e ambíguo.

Para o empreendedor é fundamental implementar uma metodologia como esta, pois o trabalho ágil está associado a incorporar pessoas, processos, conectividade e tecnologia, tempo e lugar juntos para encontrar a maneira mais apropriada e eficaz de se trabalhar para realizar uma tarefa ou um conjunto delas especificamente.

Mas quais são os benefícios de uma equipe de trabalho ágil?

Há muitas vantagens em uma equipe ágil. Vamos lembrar que o trabalho remoto permitiu com que as pessoas que adotaram este estilo de vida passassem a gerenciar o trabalho com mais eficiência além de oferecerem um produto da mais alta qualidade dentro das restrições do orçamento.

E tudo isso porque o profissional que trabalha home office está acostumado a lidar com diversidade de temas, tipos de clientes e projetos em seu dia a dia o que lhes acrescenta uma bagagem cultural e de informações imensuráveis.

As equipes ágeis são reconhecidas por serem altamente eficientes em realizar o trabalho. Geralmente elas compartilham uma cultura colaborativa, onde a eficiência tende a ter um efeito cascata.

Empreendedores em todo o mundo começam a entender que liderar equipes através de metodologias ágeis se tornou possível atingir um alto nível em todo o projeto e as razões estão justamente relacionadas com a atual velocidade de mudança, a importância de chegar ao mercado a tempo e a necessidade de se adaptar à transformação digital.

Em uma pesquisa realizada em 2018 pela Forbes Insights e a Scrum Alliance, 81% dos executivos consideram a agilidade a característica mais importante de uma empresa de sucesso. Ainda, 70% querem que um Executivo ágil promova uma cultura não hierárquica e 49% das empresas já estão se adaptando para tornarem-se ainda mais ágeis.

Como principais benefícios do gerenciamento de projetos onde a metodologia ágil é disseminada, a capacidade de adaptar se rapidamente, antecipar e liderar mudanças contínuas são percebidas. Mas além disso, podemos destacar:

• Visibilidade dos detalhes do projeto
• Maior eficiência da equipe
• Melhor comunicação
• Capacidade de se adaptar às mudanças
• Capacidade de escalar

Resumindo…

Com a mudança do mundo do trabalho tradicional para o trabalho remoto e o crescimento do trabalho freelancer onde ser produtivo, inovador e resiliente, incorporar novos conhecimentos, técnicas e processos em seu dia a dia o tornarão um profissional de sucesso.

A metodologia ágil pode parecer um pouco complexa, mas é fácil gerenciá-la, uma vez que as tarefas são organizadas e delegadas corretamente. Basta adotar o método e colocá-lo em prática!

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